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      羅濤到一安公司調研指導

      發布時間:2022-02-09 來源: 作者: 瀏覽量:

      2月9日,廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記、董事羅濤到一安公司調研指導工作。一安公司領導班子成員徐木新、胡朝春、尹義民、黎松葵、林家富、全黎勝、盧方輝、李安康、盧錦超參加。

      會議現場

      會上,羅濤重點傳達了綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司班子會上的講話精神,并提出五點要求。一要轉變經營理念,樹立效益至上的思想。經營既要追求效益,又要提升管理質量、提高勞動生產率和產值利潤率;要開源節流,“開源”即開拓市場承接更多項目,“節流”即壓縮管理費用,強化成本管控,精簡人員。二要轉變發展方式,做到“規模與效益并重,發展與安全并舉,自營與合作并存”。要防控承接質量不高、有風險的項目,上規模后要重視過程管理,保證有效益。要抓安全,不僅是施工現場的生產安全,還要避免產生經營、資金流動性不足等風險帶來不安全因素。要加大自營率,兼顧合作,整合資源,加大對大項目的承接力度。三要變革基礎管理。要精簡公司、分公司兩級總部人員,加強人才梯隊建設,明確分工職責,全面提升人均創效的水平,完善績效考核機制,推行“圍墻內”“圍墻外”管理,加強兩級領導班子的建設。四要抓落實。指標落實是目標得以實現的前提,要根據各部門的職能、各分公司的特點等細化指標,將各項指標分解為個人身上的擔子,層層壓實責任,加速實現目標。要抓好任務承接、項目管理,加強經營能力,在現有資質條件下發揮自身優勢爭取承接優質項目,采取激勵機制、拓展資源要素等措施提高市場占有率,同時要切實提高成本、資金管理的意識,實行精細化管理。五要集思廣益,盤活資源和資產。摸清伶俐智能制造生產基地的廠房設備狀況、用途等,考慮在市場裝配式、鋼結構、機械設備加等市場領域中發揮作用,提高閑置資產使用率,實現資產增值。

      羅濤充分肯定了一安公司2021年取得的經營成果。他表示,過去一年,一安公司統一思想認識,凝聚智慧力量,提升全體員工的精氣神,為開展各項工作打下堅實的基礎,成績的取得是大家努力的結果,希望大家堅定信心,繼續加壓奮進,貫徹落實集團公司的決策部署,堅定不移完成目標任務,實現發展再上新臺階。

      徐木新就貫徹金寧運董事長在集團公司班子會上的講話精神作出具體要求:一是提高人均效能,全年打基礎,明年突破現有規模,合理配置資源,打破慣性思維,創新方式方法,擴大光伏市場規模。二是轉變方式,推廣效益好的分公司經營經驗,利用好安裝、土建業務優勢,縱深發展,上規模、增效益,高度重視安全管理,每季度召開會議研究安全課題,避免發生責任事故。三是明確人員結構,加強領導管理建設,加強領導班子凝聚力,加快轉變速度,提高管理水平。

      一安公司其他班子成員分別就開源節流、過程管控、市場開拓、自營合作等方面建言獻策。


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